制造业项目管理实战技能培训开课

2009年3月，由世纪天恩举办的《制造业项目管理实战技能》培训在成都花园城酒店圆满举办。

随着市场的快速增长和竞争的加剧，制造业面临着更大的压力，制造业企业类型和项目类型的多样化决定了项目管理形式的多样化，如何有效地提升项目管理品质，无论对于企业的订单式项目还是自主研发项目，项目管理的应用都尤为重要。

课堂现场授课老师通过分析制造企业的项目特点，以实际企业生产工程执行失败的例子引导大家关注到制造企业对项目的要求，从项目的启动、计划、执行、控制、收尾的过程控制，为大家做了精彩的培训。

课堂上，老师针对制造企业常见的制造工期控制不好导致订单交付延迟，资源配置不合理导致资源冲突，重部门利益不重视项目绩效、风险管理不善、不能明确项目目标和职责，不明确的工作分解和项目监督等种种常见问题进行了分析，并指导大家学习项目管理基本知识和项目管理的技能和工具，并通过现场讲解和演练
讲解了项目时间管理、资源配置、目标分解、工期优化、项目监督、风险控制、绩效评估、项目团队沟通等项目管理核心内容。内容详实，互动性强，对学员们深刻理解和使用工具很有帮助。课程由敖建强老师担任授课。

--来自某制造企业的陈总课后感触：课堂中有几幅图让我印象深刻，我们的企业就存在敖老师所讲的问题，部门非常专业化，但是对项目的结果却无人负责，没有评估。今后需进行改进。

--某研发部门的张经理：我们搞技术的善于纵向思维，当项目经理但还是一条路子走下去，而好的项目经理则需要对项目的横向和发展要有更好的把握和控制，这一点需要加强和提高；

--某大型制造企业刘小姐：这是我第一次参加PM培训，很有收获，项目的沟通很重要，现场的沟通游戏我们的小组没有成功，主要还是项目沟通没有做好，反思到工作环节上，对我很有启发。