山东海化集团应用project 推进企业项目管理

山东海化集团是于1995年8月由原潍坊纯碱厂和山东羊口盐场两个国有大(一)型企业为龙头组建的，以发展海洋化工新兴产业为主导，集科、工、贸等为一体的现代化特大型企业，是“全国120家试点企业集团”之一。009年9月，海化集团正式加入中国海洋石油总公司。集团现有员工1.6万多人，资产总额160多亿元，下设1家上市公司和40多家分、子公司，设有国家级技术中心，建有企业博士后工作站。主要产品有40多种。其中，合成纯碱、两钠、原盐、溴素等7种产品产量居全国第一，是全国重要的海洋化工生产和出口创汇基地。随着企业快速发展，2010年，企业有多个技术开发、生产线改造、新建工程正在建设和处于筹备阶段。深化对企业的多项目的计划和控制管理，提高项目的目标性和准确完成率成为公司高级管理者关注的问题。

为此海化集团技术中心专门组织了为期三天的《project工程项目管理应用》专项培训。通过培训一方面学习项目管理的基础知识，在企业树立项目管理的理念和基础，同时为在公司工程及技改项目中推行应用project软件进行项目管理做好准备。来自下属40个公司近60位中层管理人员和项目管理人员参加了本期的培训，培训在海化总部的大型会议室举行。为达到较好的培训效果，海化集团的组织部门和世纪天恩的服务团队及授课老师敖建强老师进行了深入的沟通和案例准备。案例以海化盐化工程项目为案例，讲解了项目管理及工程管理的基本概念，同时带领大家通过实践操作学习如何应用project来编制和监控项目的项目，内容包含了项目的建立、目标分解、工作细化、进度编制、工作分配、设备及采购安排、基准确定、项目运行控制、绩效评估、里程碑管理、项目协作、风险管理、多项目集成、企业项目管理平台等内容。

课程内容丰富、案例引导深入，涉及PMI的项目管理知识及技术运用，project professional单机应用及project server EPM企业项目管理平台的配置和应用。三天的培训，学员们积极学习，很好地学习和掌握知识。很多学员表示是第一次参加这样的项目管理培训，而且管理方法和应用工具软件结合的方式很新颖，不但学到了知识而且可以在真实的环境中将管理落地应用，非常好。培训收到了企业相关领导和组织部门的认可，表示今后将继续与世纪天恩进行深入合作，还将举办第二期重点项目的进阶培训和全面引入和推行基于project server的企业项目管理平台。