P6项目管理培训班圆满结束

2011年1月，由北京世纪天恩项目管理培训咨询中心举办的primavera P6工程项目管理应用培训在深圳圆满结束。

作为世界领先的项目组合管理软件提供商，Oracle Primavera P6解决方案能帮助企业能够管理各种规模和复杂度的项目，实现工程建设生命周期管理关键因素的有效管理，以确保为项目涉及的各组织领域提供准确、可访问的信息，进而改善企业及大型工程范围内的协作，并简化各个层面的决策制定。 目前国内外的很多大型工程均使用p6进行工程项目的计划及项目协作管理。

本次培训来自中交集团、中广核、中海油、康菲石油、葛洲坝等多家单位的学员参加了本期的培训。培训为期三天，系统地讲解了P6项目管理软件的系统定制及实践性的项目管理应用功能，包括企业项目规划EPS、项目管理组织规划OBS及项目参与方权限规范、如何有效建立项目的工作分解结构WBS、为项目完备各自协作信息，建立项目计划及资源配置，评估项目费用并建立项目成本预算、建立项目目标考核机制并进行有效跟踪，监控项目问题及风险。课程围绕一个项目案例，从项目规划启动开始，到项目计划制定、工作及责任落实、项目推进及监控、项目收尾等过程进行讲解。

经过学习，学员们很有感触，P6在工程管理方面有很多实用性功能，怪不得全球有这么多的工程公司用它来管理大型基建项目，通过学习，也发现了我们在项目管理中很多思想和方法都需要提升，这样才能真正管理好项目，提升项目管理的有效性。