2011年9月，天津索菲特酒店，来自海航集团北方总部四十余名中层管理参加了为期两天的项目管理实战培训。海航集团是一家以航空旅游、现代物流和现代金融服务为三大支柱产业的现代服务业综合运营商，产业覆盖航空、物流、金融、旅游、置业、商业、酒店、机场管理和其他相关产业，海航集团资产规模为2014.62亿元，营业总收入达647亿元。

为提升企业中层管理者的管理技能：领导力、执行力，海航北方总部特举办面向中层管理者的《项目管理实战运作》培训，培训由敖建强老师担任授课。

本次培训是一场项目管理系统学习+管理实战的课程，敖老师在两天的时间中为海航的领导干部们系统地讲解了项目从建立到计划、到实施控制的全过程，授课将项目管理的理论和项目案例做了有效结合，并且通过项目分组演练，让学员们在问题思考和行动练习中融入和学习了项目管理的方法，并得以应用和练习。

项目管理核心目标要素、WBS工作分解、关键路线、挣值方法、风险定性分析等工具方法给很多学员留下深刻印象。

学员们表示，以前以为项目管理只是使用在工程管理中，通过培训才发现在企业中很多工作和目标实现、如推动财务软件实施、绩效考核工作开展、新的物流中心建立等都可以采用项目管理的方法，通过培训对项目管理有了更明确、清晰的概念和理解。

天恩世纪专注于提升企业整体的项目管理能力和运行，我们为企业提供的专项服务包括：工程及制造企业项目管理实战能力培训全球经典项目管理工具-Project项目计划控制实战应用培训房地产项目管理最佳实践培训工程及制造研发项目最佳实践计划模板EPM企业项目管理信息系统实施与建设如需了解详情，敬请咨询。

学员培训学习

项目案例分组练习