科进船业船舶制造项目管理培训圆满结束

船舶制造业是以项目完成为主的企业组织，项目形式为非标设备的定制及生产，从设计图纸到一堆零散的材料、到最后成功在大海中的运行的轮船，产品对象和建造过程复杂，项目的实施过程中所要处理和规划的人、物、财力都将是非常庞大的。实现项目化的管理模式在造船企业是非常重要。

扬州科进船业有限公司坐落于环境秀美、交通便捷的江苏省江都经济开发区。科进造船项目总投资28亿，厂区占地120万平方米，拥有大型20万吨船台，建筑面积达21.8万平方米的准备车间、分段车间、钢材库以及相关配套设施，年生产能力达80-100万载重吨，主要从事30万吨级以下的集装箱船、成品油船、化学品船、液化气船、海上石油工程船等各类船舶的生产销售和成品油、化学品的远洋运输业务，是江苏省集船舶制造、修理、远洋运输为一体的大型重点骨干企业。产品远销挪威、德国、西班牙、希腊、土耳其、丹麦、新加坡等国家，受到国际船东的广泛赞誉。

随着业务的快速增长，管理问题日趋显现，为了提升企业案订单生产的造船项目的交付和管理，科进早在一年前便引入了项目经理负责制，由项目经理主导和协调、组织，全面管理单船项目。企业迅速为了提升管理效率，提升项目的按期交付能力，加强过程管理，科进船业根据项目经理在工作管理中反映的多种问题，科进船业的HR部门专门为公司的一线项目经理举办了《船舶制造企业项目管理运用》的专场培训。目标是希望通过培训，提升项目经理的管理技能，能够有效地理解和运用项目管理，改进在以往工作中生产计划拖期，不能按期交付，生产资源安排不合理，各个工作衔接不当，各个部门缺乏有效沟通等问题。培训特邀敖建强老师担任授课。

敖老师具有丰富的项目管理理论和管理实践经验，课堂中，结合造船项目的特点，系统地为大家讲解了在造船企业运用和推行项目管理的方法，并且将方法应用和企业的管理问题和能力提升要求做了紧密配合，针对科进项目特点-项目多，时间紧，工作内容复杂等特点，课程针对性讲授了从项目启动到、规划、执行、到收尾的全过程管理。造船是“设计、采购、建造的并行工程”，计划的落实和执行贯穿了整个生产制造过程。

在敖老师的引导下，学员们不但学习了项目管理理论知识，包括“造船项目周期划分”，“项目的干系人管理”“WBS分解”“总控和分项计划的编制”“关键路径和计划评审”“项目风险控制”“跨部门项目沟通”等内容，并且在老师的指导下，分7个小组进行了多角度的项目实战演练，全部练习在老师指导下并且按照造船实际项目特点完成。涵盖了“设计环节”“分段建造”“船台合拢”“系泊试验”“下水”“交船”等内容，学员们参与度极高，认为这是一次非常有效的培训，不但学习知识而且能将方法全面应用到工作实践上，通过小组的参与分析，还收获不小，引发了新的管理思路。课程最后，敖老师对课程进行了总结，并对每个小组中对项目管理应用的成果进行了点评，并评选了优秀项目团队进行了颁奖，培训得到了来自生产部、项目部、人力资源部等人员的高度认可。