万千百货成立于2007年5月8日，是中国商业地产龙头企业----万达集团旗下四大支柱产业之一，是万达集团“订单式商业地产”的核心组成部分。万千百货致力于成为中国一流的连锁百货集团。作为一个从零起步的新兴品牌，万千百货从一开始就着眼于全国布局，对内关注服务、对外快速扩张。依托万达集团强大的商业地产开发、经营实力，万千百货形成“同步进入，同步开发，快速扩张，快速升级，以规模带动效益”的整体发展战略，经过两年多的发展，已经成功在哈尔滨、成都、西安、北京、苏州、上海、青岛、重庆、南京、洛阳开出十一家商场，在刷新行业开店速度纪录的同时，单店保持60%的销售增长速度，已经成为中国百货行业最具活力的新生力量。 目前万千百货将以每年10到20家店的速度发展，计划到2012年，形成65家店的百货商场连锁网络，营业面积达200万平方米，年销售额过150亿，真正实现全国连锁经营的中国最大的百货公司之一。 随着业务的高速发展，作为万达集团“订单式商业地产”的核心组成部分，万千百货需要在国内各城市快速进行连锁百货商场的筹办并开店。每一个商场项目的筹办均需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功，中高层管理技能和项目管理能力的提升成为企业关注的问题。 2010年6月，万千百货的集团HR部门专门举办了“万千百货高管训练营”进阶课程。力求提升管理者在管理方法技巧方面的能力。公司特邀请敖建强老师为其来自于30位各大城市的开店项目总监和高层管理者进行了专项的《大型百货开店项目管理实战运用》的系列课程。课程重点面向万千百货的中高层经理，通过培训，帮助管理人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合万千开店项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效的项目运行和控制体系。课堂中敖老师生动的讲解和实例分析得到了广大学员的热烈反映，学员们积极参与互动。企业人力资源人员反映：培训效果非常好，平时这些人员都非常忙，让这些高管老老实实地听老师授课，并且课程中间还积极与老师探讨，说明大家对项目管理的实际运用非常关注。课堂上，敖老师不但为学员讲授了项目管理的相关知识和关键流程等应用技术和方法，还带领学员亲自参与，小组实践。在学员们积极的互动参与下，管理人员们交出了一个个生动的项目成果，诸如“百货开店项目管理生命周期”，“最佳开店WBS分解”“开店项目十大关注风险”都是学员将学习的知识和管理实践进行融合提炼的结果。 本次课程得到了全部参训学员的认可，学员们表示，本次培训收获很大，不但学习和掌握了一些项目管理的方法，更重要地是通过老师的引导，能在自己的实际工作中找到结合点和有效的方法，非常有价值。如果有机会希望可以进一步就项目控制、风险管理、领导力等方法进行更深入的学习。