汽车零部件企业project应用培训

2012年4月，长春塔奥金环汽车制品有限公司举办为期两天的《汽车零部件企业PROJECT项目管理应用》培训，受德勤咨询委托，培训由资深project应用专家敖建强老师担任授课。来自品质、研发、工程等相关部门的40余人参加了本期培训。

两天培训中，敖老师系统为学员们讲解了如何应用project实现产品开发项目的前期规划、控制节点设定、项目工作范围及目标分解、项目进度和资源安排、项目跟踪及纠偏等一系列实操应用，学员们积极参与学习，并且在公司高层管理者带动下，分成小组用实际的项目，诸如生产线引进改造、部件国产化、质量及成本优化等项目进行了实际的应用和学习，并于老师就项目管理中在具体企业环境中的应用与老师进行了沟通。企业的高层管理者是本次培训的重要推动者，对本次培训十分满意，培训可以帮助项目人员更好地掌握项目管理的方法和进行实践，对计划的有效规划和实施跟进很有帮助。

受训企业简介：
长春塔奥金环汽车制品有限公司成立于1995年8月，由美国塔奥汽车公司、富奥汽车零部件股份有限公司、长春一汽四环集团有限公司和长春一汽富维汽车零部件股份有限公司共同投资组建。公司初期总投资四千五百万美元，建筑面积为一万八千平方米。具有世界先进水平的自动开卷、多工位及连续冲压的自动生产线，机器人自动焊接生产线和阴极厚膜电泳涂装系统等生产设备及其它辅助设施，公司是一汽大众公司正式配套认可企业。长春塔奥金环汽车制品有限公司有员工总数610人。在长春和成都设有工厂，主要工艺包括冲压、焊接、涂装、机加和模块装配。成为向一汽大众、一汽轿车、一汽天津丰田等十余户企业提供产品的供应商；具备年产54万辆底盘结构件生产能力。获得一汽大众A级供应商资格，2010年接受一汽集团公司和一汽轿车股份有限公司的联合评审，并荣获A级供应商资格。

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