应客户邀请，北京天恩世纪项目管理咨询培训中心项目管理专家敖建强为安踏体育提供《企业项目化管理与PMO建设实践培训》

课堂中敖老师一方面对PMO的形成、职责、运行和管理方式、项目治理等环节与企业PMO部门进行了充分的互动和指导，同时引导参训的各个项目负责人和职能经理能够通过项目管理体系、工具和方法的学习，能够运用项目管理课堂中学习的方法对项目进行立项的评估、项目整体规划、项目的计划与资源组织、项目的运行与控制措施、风险管理等内容进行了五个企业真实项目的理论+实践的演练，通过培训引入项目化管理的方法，无论是运营部开启中心城市旗舰店的项目，还是企业的新市场战略实施、新产品的研发推广，经销商大会组织等项目，均需要制定明确的目标，通过跨部门的团队组织和有效的计划进行工作开展和项目实施，项目管理使团队工作目标更加明确，并且运行计划管理不断推动计划和发现问题，推动项目的实施直至成功。课堂中学员们还对项目中的一些问题和经验进行了分享，培训得到了企业主办方和参训学员的好评。

天恩专注于提升企业整体的项目管理能力和运行，我们为企业提供的专项服务包括：

成功项目管理培训/项目管理实战技能
市场及运营项目管理
装备制造工程项目管理
工程项目管理实务培训/PPP及EPC总承包项目管理
制造企业项目管理培训/汽车及零部件企业项目管理培训/APQP培训
业主、房地产项目管理最佳实践培训
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P6软件工程建设项目管理应用培训
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