project项目管理软件培训

公开课：project项目管理应用实战培训

时间:2018-10-15 浏览数 (38698)

***报名咨询热线：010-84922130 84926426**

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1、系统学习project项目计划编制与运行跟踪的方式

2、建立项目进度、成本、资源计划

3、运用project设计项目里程碑及节点控制

4、运用project编制项目的进度并进行风险和资源分析

5、运用project进行项目执行及推进

6、项目监控及跟踪预警

7、项目的目标及变更管理

8、多项目管理及企业资源管理

9、基于project的EPM企业项目管理平台

10、project项目管理实践应用及案例

主办单位

北京天恩世纪管理咨询有限公司【项目管理咨询培训中心】

报名咨询　

北京、全国：010-84922130 84926426

公开课开班时间

北京3月13-15日 6月12-14日 9月11-13日 12月11-13日

成都5月15-17日 11月1-3日

培训费用：2天3800元/人 3天4800元/人

本课程可提供企业定制内训

新冠疫情期间本课程企业内训还支持网络直播授课，详细情况请咨询

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授课讲师：资深项目管理专家　敖建强老师

• 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理师

• 制造研发、工程项目管理实战专家

• 微软Project项目管理专家讲师

• Primavera P6工程项目管理软件应用顾问讲师

• 奥曼克咨询、项目管理者联盟、北大纵横、光华管理学院合作讲师

敖老师曾在跨国企业和上市公司担任高级项目经理及总监，参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理方法及Project项目管理软件，16年的项目管理授课和咨询经验，为多家跨国企业、国企和知名企业提供项目管理服务，行业涉及机械、科技、电子、通信、汽车及零部件、IT企业等，一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究，并作为首席讲师为600余家讲授了项目管理课程，获得客户高度评价。为50余家知名企业提供项目管理咨询服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践

培训企业：中车集团、中国商飞、国家电网、神华集团、葛洲坝、中船重工、中核集团、中国能建、中铁建、中国移动设计院、中建八局、中建七局、中建国际、中铁建工、中南建设、融创地产、绿城集团、绿地集团、中煤集团、胜利油田、中铁置业、中油管道、中广核、太和水、桑德环保、SOHO中国、航天三院、航天二院、三一重工、中联重科、博世汽车、北京奔驰、东风商用车、广汽乘用车、北汽研究院、北汽福田、一汽大众、拜耳医药、奇正藏药、国药集团、国网智能电网研究院、中国节能集团、中材科技、格力电器、伊利集团等

课程介绍

Project软件作为全球最佳的项目管理实践工具，提供了一个系统的单项目和项目群高效管理的解决方案，在房地产项目、工程设计建设、大型活动、制造开发、IT及信息化开发等项目管理中发挥着巨大的作用。Project融合了先进的项目管理理念，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理。本课程结合PMI项目管理的知识，大型制造及工程企业的项目特点，配合Microsoft Project软件的使用，讲解项目管理的实践应用过程。通过工具和项目管理知识的结合，以项目管理的方式进行企业项目控制和管理，课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、项目协作、项目的沟通，项目监控及风险管理、项目质量及文档管理，实现团队及企业多项目管理。通过老师现场讲解和学员应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的项目管理的实践应用能力。提升project实战应用水平

适应行业与客户群

适应行业与客户群行业：制造、研发、制药、科研、工程建设、施工、机电安装、房地产、IT软件开发等人群：项目团队、项目经理、工程师、工程部、研发部、技术中心、企业管理层等课程时长：2-3天标准课课程难易适用，适合初级和中级学员

课程大纲

一、企业项目与项目管理

1、项目管理认知与PROJECT应用
1）项目的概念
2）项目的生命周期
3）项目成功的标准
4）项目管理的十个领域

5）项目管理核心管理过程

2、Project企业项目管理实践

1）project工程建设项目中的有效应用

2）project在产品研发中的应用

3）Project在房地产开发中的应用

4）Project在企业活动（年会）中的应用

二、Microsoft Project 项目管理环境设置

1) Project产品分类和主要功能

2）Microsoft Project 的工作环境设置

3) 设置项目视图-甘特图

4）设置项目的工作日历（七天制日历/行政日历）

三、项目的启动阶段

1)项目前期工作：需求确定、项目的评估与决策
2)定义项目目标、项目里程碑总控计划

3)项目基本信息设置

4)选择项目的基准日历

四、运用project编制项目的计划
1、项目计划编制的内容和有效方法

1）project编制计划与excel建立计划的不同

2）编制有效项目计划的主要原则和过程

3）正排或倒排项目计划的方法

2、明确项目的工作范围
1）基于项目目标进行工作规划

2）项目范围定义：确定各阶段目标和交付成果

3）项目范围界定的重要工具：WBS工作分解结构
4） WBS分解方法：项目分解的定义、标准和方法
现场练习：WBS项目分解实战演练

3、项目任务管理（任务工作量和工期估算）
1) 项目任务：有效地定义任务的四个目标

2) 估算任务工作历时和工作量评估

3) 设定任务的约束条件

4）计划评审技术PERT的应用

5) 以部门及工作任务导向的的日程表
6) 整体项目控制节点-里程碑计划
7）工作任务说明、相关文档的连接

4、项目进度计划-编制项目总体日程计划表
1）项目的时间约定：总期限和阶段期限设定及对动态计划的影响
2）任务的限制条件：约定项目中的强制时间
3）任务的工作次序-认识四种逻辑关系：顺序、并行
4）优化工期的工具：关键路径技术
5）关键路径技术应用实践1：赶工和快速跟进、关注进度核心
6）关键路径技术应用实践2：合理调配资源和安排非关键工作
实例引导：有效任务的处理：延迟、重叠及同步执行实战
实例教训：不正确进度计划编制带来的低效率和管理失效
应用及练习
1：编制项目的进度计划、关键路径应用
2：快速展现月/周计划
3：按专业或部门对工作任务进行分组
4：项目的合并、分级管理及集成管理

应用讨论：

建立结合关键点的项目协作计划

五、运用project进行项目资源的配置与管理（项目团队及项目工作分配）
1、规划项目资源与评估
1）规划和定义项目资源（人工、生产设备、材料、协作单位）

2）确立本项目的团队-人力资源、

3) 资源技能和分组定义

4) 资源和成本：资源费用成本核算

2、为资源分配工作
1）评估项目资源需求状况和资源可用性

2）资源责任矩阵：工作目标及工作职责分配
3）建立详细基于资源-项目人员的月、周/日工作安排表
4）资源使用状况、资源使用监控
5）资源使用效率分析与人工时统计

3、项目资源的冲突与多项目环境下资源管理
• 资源分配冲突原因分析及解决办法－平衡资源
• 项目各阶段工作量统计与分析
• 平衡关键资源在多项目中的组合应用
• 评估关键资源调配对项目进度的影响：提高关键人员和设备的利用率

• 多项目环境下的项目人力资源分析

项目实战练习：项目计划的资源分配计划，资源过度分配的有效解决

六、项目综合管理计划[风险管理]
• 交付成果监控计划
• 项目风险识别
• 风险的定量定性分析

• 风险预防及应对计划
• 风险管理与项目计划的整合

七、项目的执行
1、设定项目跟踪目标
•设置项目管理计划考核目标：项目基准

•项目正式运行：发布正式项目计划
2、执行项目

• 工作任务的下达与接收

• 执行部门的项目工作完成反馈
• 项目经理的进度执行更新的方法：完成百分比、实际工期、实际开始/完成时间
• 设定项目更新的周期：界定任务的完成状况

• 项目工作执行的检查与确认
• 中途暂停的任务填报和影响
• 按项目日程快速更新
• 跟踪视图与表的使用
3、项目变更管理与计划对比：
• 项目内容和进度变更
• 被迫中止和因故延期的任务处理
• 设定新的绩效基线和早期基线的保存
• 比较多版本项目计划变化的差距
4、项目监控
• 识别基准计划、实际计划、当期进度
• 项目控制机制：项目进度和成本执行状况分析
• 项目进度监控的方法运用1：跟踪项目运行趋势分析
• 项目进度监控的方法运用2：进度线和进度状态标记的应用
• 项目进度监控的方法运用3：定位工作进度延迟的任务
• 监控报表：定义项目进度与成本监控表
• 监控状态定义：定义项目预警提示灯
• 项目绩效综合分析：EV挣值技术进度和成本绩效指标
现场项目实战练习：